Formation-action aux méthodes et techniques d'achats Présentiel

Dernière mise à jour : 05/01/2026

Contexte

La fonction achat, bien que peu mise en avant,  est d'une importance capitale en entreprise : elle influe sur les coûts (coût d'achat, de stockage...) et donc directement sur les bénéfices, mais également sur la régulation de la production, la qualité des produits et le respect des délais.

Dans un environnement changeant et mondialisé, soumis à des crises majeures économiques, sanitaires ou sociales, des risques de ruptures d'approvisionnement font que les achats doivent être au cœur de la stratégie des organisations.

Objectifs de la formation

La formation action vise à vous permettre d'acquérir les méthodes et techniques pour :

  • Analyser vos besoins
  • Analyser un marché fournisseur
  • Bâtir des stratégies achat
  • Analyser vos coûts
  • Mieux négocier
  • Optimiser la gestion de vos stocks
  • Oser et adopter la bonne posture
  • Développer votre assertivité
  • Utiliser l'IA dans votre activité

Public visé

Personnes exerçant la fonction achat au sein d'une entreprise type PME ou filiale de groupes industriels.

Prérequis

Savoir communiquer en français (lu, écrit, parlé)

Exercer une fonction achat au sein de l'organisation.

Informations sur l'admission

Admission sans disposition particulière

Informations sur l'accessibilité

Veuillez nous contacter afin d'évaluer ensemble les conditions d'adaptation pour l'intégration de votre collaborateur(rice) en situation de handicap

Description

Analyser le besoin
❍    Consommations et Prévisions
❍    Diagramme de Pareto
❍    Matrice de Kraljic
 
Analyser le marché
❍    Matrice de Porter
❍    Dépendance Fournisseur 
 
Définir les stratégies d'achat 
❍    Stratégie Famille d'Achat
❍    Stratégie Fournisseur
 
Analyse des coûts
❍    Éléments de coûts
❍    Inducteurs de coûts

 
Négocier
❍    Argumentaire général
❍    Argumentaire particulier
 
Gestion des stocks
❍    Techniques de gestion des stocks
❍    Indicateurs pertinents

 

Oser et adopter la bonne posture
❍    Mettre de l'ambition dans ses objectifs
❍    Savoir cadrer un fournisseur
❍    Être convaincant par sa posture

 

Utiliser l'I.A.
❍    Savoir rédiger un prompt
❍    Apports incontournables de l'I.A.
❍    Limites et confidentialité

 

Développer son assertivité
❍    Développer la confiance en soi
❍    S'affirmer 
❍    Se sentir légitime

Modalités pédagogiques

Formation en présentiel
Découpage en 2 journées espacées de 3 semaines environ
Contenu adapté aux besoins recensés en amont de la formation et validé par la personne référente
Accompagnement d'une heure par participant à distance pendant l'intersession 
 
Pour chaque séquence :
❍    un travail préparatoire sera réalisé par les participants en fonction des recommandations de l'intervenant (recherche de documentaires, établissements de statistiques...)
❍    les apports théoriques seront donnés en amont des travaux à réaliser pour donner du sens à leur mise en œuvre
❍    un débrief sur les travaux inter sessions et les résultats obtenus sera réalisé le second jour

Moyens et supports pédagogiques

Outils et méthodes transmise au fur et à mesure de l'avancée de la formation en fonction des besoins des participants

Modalités d'évaluation et de suivi

cas pratiques et corrections

Profil du / des Formateur(s)

Acheteur professionnel (acheteur puis directeur des achats)

30 ans d'expérience

formateur et consultant en entreprise

Dirigeant pendant 3 ans d'un MBA achat

Expérience dans les domaines notamment de l'aéronautique, de la défense et de l'automobile

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Prochaines Sessions

  • La formation débute généralement entre 2 et 4 semaines après la validation administrative du dossier.

    Si vous êtes responsable formation, vous pouvez faire une requête pour l'organiser en INTRA dans votre entreprise.

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Qualiopi Certificat N° 2201294.1 du 13/10/2022

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